资金管理项目章程

总览

向教务长汇报的学院和单位多年来积累了大量可观的现金余额。这种趋势可以通过先前接受的管理策略得到部分解释,该战略认为当前和未来的承诺应以现金作为抵押。由于新资源有限,保守的支出心态;以及潜在的预算削减等令人担忧的担忧。显然,需要新的管理方法,以使现有和将来的资源能够战略性地投资于该学院,而不是继续积累。这将需要了解当前的现金余额以及对未来现金余额的影响;审查和修改流程以最大程度地利用现金;创建新的创新方法来管理和利用资源,同时保护承诺资金。资金管理项目(FMP)将解决这些问题。

目标

项目目标将包括:

  1. 诊断对过去现金积累策略有贡献的潜在因素和影响。
  2. 确定一组关键价值,这些价值将构成支持性基金管理策略的发展框架。
  3. 制定解决方案 当前资金余额 通过了解单位的承诺和计划,并通过应用满足这些需求的策略,同时利用新的方法来管理总资金余额较低的现金。
  4. 建立可接受的现金余额容差,并为进行中的资金管理创建全面战略以确保 未来资金余额 满足这些现金余额容差,以确保财务稳定性并避免现金资源未充分利用。

方法

该项目假定大学领导将推迟对向教务长汇报的领域中现金余额采取的任何行动,直到该项目完成并接受建议为止。

FMP委员会将包括关键利益相关者团体(包括关键资源人员)的代表。 FMP委员会将全权负责Provost Dutta负责信中阐明的项目的各个方面。将征集其他资源以解决委员会的各个组成部分’随着思想和方法的出现,供人们考虑和发展。

FMP委员会将交流视为该项目的关键和高度优先事项。

目标和可交付成果

预计最终的交付成果将包括一套指导原则,以负责任的方式在单位级别和在Provost级别集中管理资金余额。它将包括多种解决方案,提供选项和方法,使单位领导者可以考虑最能满足其独特需求的解决方案。其他方法将被广泛应用并在整个学院中应用。中央管理和单位管理的策略将协同工作,以对学院的目标产生重大而持续的影响,同时保持良好的财政赞助。 FMP将与院长,部门负责人及其他人员进行大量合作,以确保在实施过程中获得认可并积极参与。

时间线

该项目将立即开始。项目交付成果将于2017年2月10日交付给Provost。

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